اپیزود 28 - ابراهیم کریمی و مهدی کاهی

در این اپیزود از «اگر» با عنوان «اگر قبل از ایجاد کسب‌وکار بفروشی»، مهدی کاهی و ابراهیم کریمی درباره این گفت‌وگو می‌کنند که چرا برای ساختن یک کسب‌وکار موفق، لازم است حتی قبل از شکل‌گرفتن محصول یا راه‌اندازی رسمی، روی بازاریابی و فروش کار شود؛ در این اپیزود بررسی می‌شود که پیش‌فروش یا اعتبارسنجی بازار چگونه می‌تواند ایده را از حالت حدس و علاقه شخصی خارج کند، تقاضای واقعی را آشکار کند، مسیر طراحی محصول را دقیق‌تر کند و ریسک سرمایه‌گذاری را کاهش دهد، و اینکه چرا بسیاری از کسب‌وکارها نه به خاطر ضعف در اجرا، بلکه به دلیل دیر شروع کردن بازاریابی و نفهمیدن بازار، از همان ابتدا در مسیر اشتباه حرکت می‌کنند.

اپیزود 27 - فاطمه ابراهیمیان و مهدی کاهی

در این اپیزود از «اگر» با عنوان «اگر ایده داری»، مهدی کاهی و فاطمه ابراهیمیان درباره این گفت‌وگو می‌کنند که یک ایده چطور از مرحله فکر و هیجان اولیه عبور می‌کند و به نتیجه واقعی می‌رسد؛ در این اپیزود مسیر تبدیل ایده به اجرا از زاویه‌ای عملیاتی بررسی می‌شود، از روشن‌کردن مسئله و ارزش پیشنهادی تا آزمون‌کردن فرضیه‌ها، مواجهه با ترس و تعلل، تصمیم‌گیری در شرایط ابهام و ساختن قدم‌به‌قدم، تا مخاطب بفهمد چرا بسیاری از ایده‌ها در حد حرف می‌مانند و چه کارهایی می‌تواند احتمال تبدیل شدن یک ایده به خروجی ملموس و قابل رشد را بیشتر کند.

اپیزود 24 - مهدی کاهی و یاسمن رامفر

در این اپیزود از «اگر» با عنوان «اگر فن بیان، ابزار پنهان رهبری در سازمان باشد؟»، مهدی کاهی و یاسمن رامفر درباره قدرت فن بیان و ضرورت آگاهی مدیران از نقش آن در رهبری سازمان گفت‌وگو می‌کنند و به این می‌پردازند که چگونه شیوه صحبت‌کردن، انتقال پیام و انتخاب واژه‌ها می‌تواند بر اعتمادسازی، انگیزش تیم، کیفیت تصمیم‌پذیری و حتی فرهنگ سازمانی اثر بگذارد؛ در این گفت‌وگو بررسی می‌شود که فن بیان برای مدیران صرفاً یک مهارت ارتباطی نیست، بلکه ابزاری راهبردی برای هدایت، هم‌راستا کردن و اثرگذاری بر افراد است و ناآگاهی نسبت به آن می‌تواند به سوءبرداشت، فاصله میان مدیر و تیم و کاهش اثربخشی رهبری منجر شود.

اپیزود 21 - محمدتقی رجائی و مهدی کاهی

در این اپیزود از «اگر» با عنوان «اگر تمام سختی‌های کارآفرینی تبدیل به سرمایه شود»، مهدی کاهی و مهندس محمدتقی رجایی درباره مسیر واقعی کارآفرینی گفت‌وگو می‌کنند و با بررسی تجربه بنیان‌گذار برند «همکلاسی»، تلاش می‌کنند این مسیر را از نزدیک‌تر و واقع‌بینانه‌تر واکاوی کنند؛ در این گفت‌وگو به این موضوع پرداخته می‌شود که چگونه چالش‌ها، شکست‌ها و فشارهای مسیر ساختن یک کسب‌وکار می‌توانند به‌تدریج به سرمایه‌ای ارزشمند از جنس تجربه، بینش و توان تصمیم‌گیری تبدیل شوند و چه درس‌هایی از دل این مسیر برای کارآفرینانی که در حال ساختن کسب‌وکار خود هستند قابل استخراج است.

اپیزود 19 - علیرضا موسوی و محمدرضا منتظرالقائم و مهدی کاهی و مهندس راد

در این اپیزود از «اگر» با عنوان «اگر وارد صنعت زیبایی شوید»، علیرضا موسوی، محمدرضا منتظرالقائم، مهدی کاهی و مهندس راد درباره جذابیت‌ها و واقعیت‌های صنعت مراقبت‌های زیبایی گفت‌وگو می‌کنند و تلاش می‌کنند تصویری شفاف و مبتنی بر واقعیت از بازاری ارائه دهند که در سال‌های اخیر نگاه بسیاری از کارآفرینان را به خود جلب کرده و معمولاً با تصور گردش مالی بالا شناخته می‌شود؛ در این گفت‌وگو، با اتکا به تجربه‌های عملی و تحلیل دقیق شرایط، بررسی می‌شود که این ذهنیت تا چه حد با واقعیت صنعت همخوان است، چه فرصت‌ها و چه ریسک‌هایی در آن وجود دارد و فعالان این حوزه در مسیر ساختن و رشد دادن یک کسب‌وکار پایدار در زیبایی با چه چالش‌های واقعی روبه‌رو می‌شوند.

اپیزود 17 - حامد یزدی و مهدی کاهی

در این اپیزود از «اگر» با عنوان «اگر بخواهیم کسب‌وکار خود را مقاوم کنیم»، مهدی کاهی و دکتر یزدی درباره نقش حیاتی سیستم‌سازی در مقاوم‌سازی کسب‌وکارها در زمان بحران گفت‌وگو می‌کنند و به این می‌پردازند که چگونه فرآیندهای استاندارد، ساختارهای شفاف و تعریف دقیق مسئولیت‌ها می‌توانند سرعت واکنش سازمان را افزایش داده، ریسک‌ها را کاهش داده و کسب‌وکار را در برابر فشارهای بیرونی پایدارتر کنند؛ در این گفت‌وگو با مثال‌های واقعی نشان داده می‌شود که چرا سیستم‌سازی تنها یک اقدام مدیریتی نیست، بلکه یک سپر دفاعی برای روزهای سخت است و چطور می‌تواند مسیر بقا و رشد سازمان را در شرایط غیرقابل‌پیش‌بینی هموار کند.

اپیزود 16 - محمدرضا صالحان و مهدی کاهی

در این اپیزود از «اگر» با عنوان «اگر در مدیریت مالی قلکی پیش‌بینی نکرده باشیم»، مهدی کاهی و محمدرضا صالحان درباره اهمیت مدیریت مالی در شرایط بحران گفت‌وگو می‌کنند و به این موضوع می‌پردازند که وقتی یک کسب‌وکار بدون ذخیره‌سازی مالی، برنامه‌ریزی نقدینگی یا پیش‌بینی دوره‌های کم‌درآمد وارد بحران می‌شود، چه پیامدهایی در انتظار آن است و مدیران چگونه باید در چنین شرایطی تصمیم بگیرند؛ در این گفت‌وگو توضیح داده می‌شود که چرا داشتن پشتوانه مالی، حتی در کوچک‌ترین کسب‌وکارها، یک ضرورت است نه یک انتخاب، و اینکه چگونه یک سیستم مالی هوشمند می‌تواند در زمان فشارهای اقتصادی، نقش سپر حفاظتی سازمان را ایفا کرده و مسیر عبور از بحران را ممکن کند.

اپیزود 15 - علی احمدی و مهدی کاهی

در این اپیزود از «اگر» با عنوان «اگر همه سرمایه‌های انسانی در یک قایق بودند»، مهدی کاهی و علی احمدی درباره نحوه مدیریت و مواجهه با سرمایه انسانی در شرایط بحرانی گفت‌وگو می‌کنند و از این زاویه به موضوع نگاه می‌کنند که وقتی کسب‌وکارها در سال‌های اخیر با فشارهای شدید، عدم‌قطعیت و محدودیت‌های جدی روبه‌رو بوده‌اند، مدیران باید چگونه با تیم خود رفتار کنند، چه نوع تصمیم‌هایی در شرایط حساس می‌تواند سازمان را نجات دهد یا برعکس به آن آسیب بزند و چگونه می‌توان میان حفظ منابع انسانی، واقعیت‌های اقتصادی و نیازهای استراتژیک سازمان تعادلی پایدار ایجاد کرد؛ در این گفت‌وگو شنونده می‌آموزد که در بحران، سرمایه انسانی نه یک هزینه، بلکه مهم‌ترین دارایی قایق کسب‌وکار است و نحوه مواجهه مدیران با تیم‌ها می‌تواند تفاوت میان غرق شدن یا عبور از طوفان باشد.

اپیزود 13 - علیرضا حیدری و مهدی کاهی

در این اپیزود از «اگر» با عنوان «اگر در شرایط بحران هستید»، مهدی کاهی و علیرضا حیدری درباره یکی از واقعیت‌های اجتناب‌ناپذیر دنیای کسب‌وکار یعنی مواجهه با بحران گفت‌وگو می‌کنند و تلاش دارند از زاویه‌ای واقع‌گرایانه بررسی کنند که وقتی یک کسب‌وکار وارد شرایط بحرانی می‌شود، مدیران چگونه باید وضعیت را تحلیل کنند، چه تصمیم‌هایی می‌تواند مسیر خروج از بحران را هموارتر کند و چگونه می‌توان در میانه فشارها و عدم‌قطعیت‌ها، مسیر بازیابی و بازسازی کسب‌وکار را پیدا کرد؛ در این گفت‌وگو درباره نگاه مدیریتی در زمان بحران، اهمیت تصمیم‌های درست در لحظه‌های حساس و روش‌هایی که می‌تواند به بازگشت یک کسب‌وکار به مسیر رشد کمک کند صحبت می‌شود تا شنونده درک بهتری از مدیریت بحران در فضای واقعی کسب‌وکار به دست آورد.

اپیزود 11 - جواد سمیعی و علیرضا موسوی و مهدی کاهی و میلاد حسین‌زاده

در این اپیزود از «اگر» با عنوان «اگر کار تیمی مسیر ساختن باشد و نه اجرا»، درباره ماهیت واقعی کار تیمی در پروژه‌های تبلیغاتی صحبت کرده‌ایم و از زاویه‌ای دقیق بررسی می‌کنیم که همکاری میان آژانس‌ها زمانی نتیجه‌ساز می‌شود که تیم‌ها تنها مجری نباشند بلکه در مسیر ساختن، اندیشیدن و خلق ارزش در کنار هم قرار بگیرند؛ در ادامه، گفت‌وگو وارد مقایسه‌ای صریح و تجربه‌محور میان کیفیت اجرا، استاندارد خروجی‌ها و شیوه کار آژانس‌ها در اصفهان و تهران می‌شود و تلاش می‌کنیم بفهمیم چه تفاوت‌هایی در مدل همکاری، سطح تخصص، سبک تولید و مدیریت پروژه وجود دارد و این تفاوت‌ها چگونه بر نتایج نهایی کمپین‌ها اثر می‌گذارد، تا شنونده تصویری واقعی از همکاری حرفه‌ای میان آژانس‌ها و اهمیت تیم‌سازی صحیح در کیفیت نهایی تبلیغات به دست آورد.

اپیزود 7 - پرناز پهلوان‌زاده و مهدی کاهی

در این اپیزود از «اگر»، همراه با خانم پهلوان به موضوع سیستم‌سازی در کسب‌وکارها پرداخته‌ایم و از زاویه‌ای عملی درباره چالش‌ها و اشتباهاتی صحبت می‌کنیم که مدیران در مسیر پیاده‌سازی سیستم‌ها در سازمان مرتکب می‌شوند. در این گفت‌وگو بررسی می‌کنیم که چرا بسیاری از پروژه‌های سیستم‌سازی در عمل به نتیجه مطلوب نمی‌رسند، مدیران در زمان طراحی و اجرای این فرایند چه تصمیم‌هایی درباره تیم‌های سازمان باید بگیرند و چرا در برخی سازمان‌ها افراد نسبت به سیستم‌سازی مقاومت یا گارد دارند. همچنین درباره این صحبت می‌کنیم که مدیران چگونه می‌توانند با شناخت درست تیم، مدیریت تغییر و ایجاد درک مشترک در سازمان، مسیر اجرای سیستم‌ها را هموارتر کنند تا سیستم‌سازی به جای ایجاد مقاومت، به ابزاری برای رشد و کارآمدی کسب‌وکار تبدیل شود.